2月28日，包钢股份2026年3月份生产计划会在指挥中心召开。会议全面总结了2月份生产经营情况，并对3月份生产计划进行了系统安排与部署。会议要求，要进一步解放思想、主动担当，全力以赴调结构、提指标、降库存、增收入、优采购，群策群力稳定经营局面。要着眼长远，积极转变思维模式、工作模式和经营模式，将各项决策部署转化为具体举措，争取最优经营成果。要抓好生产检修平衡，优化产线检修安排，科学制定检修安全管理方案，严格落实检修作业安全措施。要主动出击开拓市场，明确任务、强化激励、动态调度，全力开拓市场空间。要列出重点基建技改“施工图”，加快推进压力管道治理、重点产品质量攻关、数智化项目建设、非计划品资源化利用等关键项目落地实施。要深入推进提升党员干部执行力、现场管理、重点领域管理提升等专项工作，以作风转变推动管理升级，以管理升级提升经营质效。(包钢股份官微)